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过去,低端市场虽然有效扩大了市场需求,但其一直都是价格战的红海,厂商赚取的利润极低,而高端市场不仅意味着更多的利润,还可以提高手机厂商的品牌形象。不过,要想在竞争激烈的市场中获得高增长,技术自研显得尤为关键。事实上,自主的技术研发已经成为接下来手机厂商们较量的筹码,这也是它们敢于布局高端市场的底气。去年,OPPO CEO陈明永宣布“未来三年内将投入500亿研发预算,将持续关注5G/6G、人工智能、AR、大数据等前沿技术,还要构建最核心的底层硬件核心技术以及软件架构能力。”

为了熟练掌握车辆越障动作要领,他们根据卡表成绩反复练习,逐个障碍过,逐个动作抠,形成“肌肉记忆”,确保在最终的比赛中,每个障碍用什么档位、车速、转向通过都成竹在胸,身体能条件反射般完成操作。不仅是车辆越障,训练场上处处都在演绎生死时速。在辐射侦察作业区,车辆急停,计时开始:侦察员携带辐射侦察仪下车,战术跃进,对吉普车表面展开侦测,找出3个辐射源,贴上标识牌,返回登车,整个过程一气呵成。停表,时间定格在29秒14;移动快速射击环节,9名参赛队员在相隔10多米的3个不同限定区域内,对5至40米不同距离的3组6个遮蔽目标进行射击,用时不到15秒……

本书大体分为两部分。前半部分主要对比日本和美国的公司治理结构;后半部分则主要在分析资本主义的发展史及其对企业经营的影响。在前半部分,作者从日本公司为什么要“重组”谈起。在日语背景下,“重组”是裁员的同义词;这种委婉的用法,在日本极其罕见,长期以来日本社会都以其终身雇佣制而自豪。在此基础上,作者重新反思公司的基本结构,并用大量的篇幅详细分析企业、公司与法人的区别,并在揭示法人制度的本质上,详细比较日本式公司治理与美国式公司治理的本质区别。在作者看来,日本式公司制度脱胎于财阀体制,二战后由法人交叉持股代替;由于交叉持股,股东对公司制度的影响微乎其微,在终身雇佣制、年功序列制等习惯的促进下,职工高度忠诚于企业,企业也不能轻易裁员,经营者和从业者利益成为企业经营主要考虑的因素,经营者几乎完全脱离股权所有者的监督与控制。而美国式公司则股东主权至上,股东通过董事会控制经营者;经营者以为股东营利为主要目标,如果无法达到这个目标便会被替换;由此,埋下经营者为取悦股东、避免被替换而挖空心思掩埋经营不善问题的病灶,也合理解释包括安然丑闻背后美国式公司治理结构的弊端。本书后半部分,作者则聚焦于资本主义本质的追寻以及资本主义的代际划分。在作者看来,资本主义可以分为商业资本主义、产业资本主义和后产业资本主义三阶段;而在后产业资本主义阶段,IT 革命、全球化及金融革命,近乎完全颠覆公司制度的游戏规则和评价标准。

英国网友自嘲说,如果Brexit(脱欧)是一只猫的话,那她过去三年间的努力基本上是这样的...而BBC网站最新的退欧指南显示,目前摆在英国人面前的可能性高达7种(从无协议“硬脱欧”到取消脱欧都有理论可能)。脱欧前途不仅没有越来越清晰,反而随着时间的推移,似乎越来越让人糊涂了。

2015年-2018年8月,14.25万亿的置换额度,只发行了11.95万亿置换债,意味着尚存在2.3万亿的未使用额度,这部分额度或许可以用于置换存量的到期或有债务;但是在实际操作中,由于不同地方政府的置换额度使用情况不一,实际可使用的置换额度会比较有限。

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